一是严格控制文件数量和篇幅。凡中央、省、市已发到县一级的文件，该局不再进行转发。贯彻落实中央和上级文件，重在结合实际研究制定简明、实在、管用的具体措施。印发的各类文件坚决压缩篇幅，出台的政策性文件一般控制在8页以内，至多不超过10页。严格控制各类请示、报告的篇幅，请示事项一般不超过1500字，特殊情况不超过2000字。重大事项的综合报告一般4500字以内，专项报告2500字以内。

二是严格精简会议。减少会议数量,坚持少开会、开短会，开管用的会、开解决问题的会，提倡合并开会、套开会议，多采用视频会议。上级直接开到县一级的会议，该局不再层层开会；提高会议实效，加强会前沟通联系，统筹协调和审核把关，精心设置会议议题，从严控制会议时间。分管领导要从严审核会议议题和会议材料，不搞照本宣科、不搞泛泛表态。不刻意搞传达不过夜，坚决防止同一事项议而不决、反复开会；控制会议规模,探索通过即时通讯手段代替一般性会议，提高协调解决实际问题的效率。

三是严格规范调研活动。科学制定调研计划，提倡开展“蹲点式”“短板式”调研，不得走马观花，掩盖问题，禁止集中或轮番到一个地方去调研。调研主题明确，轻车从简，不得搞层层陪同。

四是严格规范督查检查工作。认真贯彻落实《市委办公室 市政府办公室关于统筹规范督查检查考核工作的实施办法（试行）的通知》和《统筹规范督查检查考核工作“十不准”》通知要求，加强督查检查统筹规范，实行计划清单管理。凡未纳入市委批准的《计划清单》的督查检查事项不擅自开展。